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세상의 모든 혁신은 ‘작은 모방’에서 시작된다!

창조가 쉬워지는『모방의 힘』. 한양대 겸임교수로 재직 중이며, 한국 최초의 경영 전문 매거진《동아비즈니스리뷰》를 제작하며 저널리즘과 아카데미즘의 접점에서 가치를 창출하기 위해 노력하고 있는 저자 김남국이 창조적 모방의 구체적인 방법을 제시하였다. 저자는 수많은 사람들의 생활에 변화를 주고, 엄청난 사회적 영향력을 끼친 창조적 발견들이 실제로는 ‘모방’에서 시작됐다고 이야기한다. 모방으로 인류 역사의 변화를 가져온 실제 사례를 통해 왜 모방이 필요한지 설명하고, 모방 행동의 유형 분석을 통해 각 유형별로 실천적 의미를 탐구한다. 더불어 창조형 모방을 가로막는 인지적 한계가 무엇인지 살펴보고, 창조형 모방을 활용해 혁신적인 아이디어를 내기위한 5가지 방법론, 창조형 모방을 촉발하기 위한 자세와 태도가 무엇인지 알려준다.

잡스도 처음에는 흉내쟁이였다!
단순한 표절을 넘어서는 창조적 모방의 5가지 방법

세상을 바꾼 아이디어는 어느 날, 갑자기 떠오르는 것이 아니다!
구텐베르크의 금속활자, 포드의 컨베이어시스템, 스티브 잡스의 아이폰, 이 세 가지는 모두 인류의 삶을 이전과는 완전히 다르게 뒤바꾼 위대한 발견에 속한다. 여기서 우리가 흔히 오해하는 한 가지가 있으니, 바로 “세상을 바꾼 위대한 아이디어는 천재들만이 발견할 수 있다”는 것이다. 실제로 목욕탕에서 부력의 원리를 발견한 아르키메데스나, 떨어지는 사과를 보고 만유인력의 법칙을 발견한 뉴튼의 사례를 보면, 천재들은 같은 상황에서도 남다른 생각으로 인류의 역사를 뒤바꿀 아이디어를 창조한 것처럼 보인다.
창조적 모방의 구체적인 방법을 제시한 〈모방의 힘〉은 이런 생각이 오해라고 말한다. 위대한 ‘혁신’을 이룬 위인들도 이미 인류가 만들어놓은 지식과 기술의 모방 없이는 창조가 불가능하다는 것이다. 이 책은 수많은 사람들의 생활에 변화를 주고, 엄청난 사회적 영향력을 끼친 창조적 발견들이 실제로는 ‘모방’에서부터 시작됐다고 말한다.

모방은 단순한 ‘베끼기’, ‘따라 하기’와는 다르다
인간은 눈을 뜨는 순간부터 남의 행동을 모방하며 자라난다. 지식을 습득하고, 통찰력을 키우는 데 ‘따라 하기’만 한 것이 없다. 사실 신이 세상을 창조한 이후에 그 어떤 것도 무에서 유를 창조한 사례는 없다. 따라 해보고, 베껴보고, 비틀어 보면서 ‘창조적 부산물’을 탄생시켰을 뿐이다. 그럼에도 모방은 ‘짝퉁’ 혹은 ‘카피’와 같은 부정적인 의미를 떠올리게 만든다.
<모방의 힘>은 그 이유가 ‘모방’에 대한 적확한 논의와 ‘좋은 모방’에 대한 구체적 방법론이 다뤄지지 않았기 때문이라 말한다. 모방 행동은 다양한 층위로 설명할 수 있는데, 아직까지는 각각의 모방을 제대로 구분한 지식이 없기에 모방을 그저 ‘베끼기’로만 본다는 것이다. 실제로 이 책은 모방의 형태와 적용 대상에 따라 각각 복제형, 원리형, 이식형, 창조형의 4가지 유형으로 모방을 구분하면서 모방에 대한 오해와 혼란을 줄이고자 노력했다. 또한 모방 유형들 가운데 가장 부작용이 적고 파급 효과가 큰 창조형 모방의 구체적인 방법론을 정립하기에 이른다.

300여 개의 사례 분석을 통해 ‘창조적 모방’을 규명하다
<모방의 힘>에 소개된 ‘창조적 모방’의 방법론을 읽고 나면, ‘이거 나도 따라 할 수 있겠는데?’ 하는 생각이 들 것이다. 가령, 잔뜩 막힌 출근길 도로 위에서 불평을 늘어놓기보다 왜 이런 문제가 생겼는지, 예산을 적게 들이면서도 문제를 근본적으로 해결할 방법은 없는지 고민해보라. 창조형 모방은 무심코 지나칠 수 있는 사소한 문제에 물음표를 달아보는 것에서 시작된다.
이 책은 ‘누구나 쉽게 따라할 수 있는 창조형 모방’을 규명하기 위해 국내외에서 모방을 통해 창조를 이룬 300여 가지의 사례를 수집해 분석했다. ‘문제의식 갖기’ ‘핵심 과제 선정’ ‘모방 대상 탐색’ ‘모방 방법 설정’ ‘실행’의 5가지 과정에 이르는 창조형 모방은 치열한 경쟁 속에서 매번 새로운 아이디어를 내기 위해 고심하는 비즈니스맨들이 일상에서도 쉽게 창조적 아이디어를 끌어낼 수 있도록 도움을 줄 것이다.

Prologue­이제, 창조가 쉬워진다

Chapter 1 세상을 바꾼 창조는 모방에서 시작되었다
1 인류 역사를 바꾼 모방 사건
2 도축장에서 시작된 산업혁명
3 21세기를 뒤흔든 위대한 모방가

Chapter 2 당신이 알고 있는 ‘모방’은 잘못됐다
1 모방은 ‘베끼기’다?
2 모방 유형의 발견
3 이것이 ‘좋은 모방’이다
4 모방 유형으로 알 수 있는 것들
5 ‘좋은 모방’이 시작되는 순간
6 ‘좋은 모방’으로 가는 지름길

Chapter 3 ‘좋은 모방’을 방해하는 것들
1 본능적인 움직임
2 볼펜은 오직 글을 쓸 때만 쓴다?
3 당신의 소속은 어디입니까?
4 전문가도 오류에 빠진다
5 성공한 순간이 제일 위험하다
6 한계에서 벗어나는 법

Chapter 4 창조형 모방으로 가는 길
1 문제의식 갖기
2 핵심 과제 선정
3 무엇을 모방할 것인가
4 어떻게 모방할 것인가
5 창조형 모방의 실행

Chapter 5 따라 하는 데서 멈추지 마라
1 똑같이 따라 해도 성공할 수 없는 이유
2 절체절명의 순간을 노려라
3 창의성은 제약을 좋아한다

Epilogue­창조형 모방을 위한 마지막 조언

●잡스의 성공을 가져온 가장 큰 요인으로는 ‘개방형 비즈니스 모델open business model’을 꼽을 수 있다. 아이팟 제작 과정을 살펴보면 애플이 얼마나 개방적인 모델을 도입했는지 쉽게 알 수 있다. 아이팟의 배터리는 소니가, 케이스는 고바야시가, 플랫폼은 미국 포털플레이어가, 메모리는 삼성전자가, 하드디스크는 도시바가, 생산은 중국 선전의 대만 업체가 담당했다. 애플이 한 역할은 핵심 콘셉트와 디자인을 정한 것뿐이었다.
­ p.21

●흔히 모방 하면 ‘짝퉁’ ‘카피’ ‘모조’와 같은 뜻을 가장 먼저 떠올리고 이러한 의미들이 곧 모방의 모든 것으로 인식된다. 하지만 이는 앞서 설명했듯이 머릿속에서 쉽게 떠오르는 기억만을 떠올리는 인지적 오류로 인해 발생하는 현상이다. 문제는 모방에 대한 부정적인 인식으로 인해 위대한 혁신의 원천이 될 수 있는 모방 행동이 위축될 수 있다는 점이다. 과감하고 적극적인 모방을 구사하려는 노력이 위축되면 혁신적 상품이나 서비스, 새로운 사업모델의 등장이 제한될 수 있다.
­ p.29

●과거 경제학은 인간이 매우 합리적이어서 활용 가능한 데이터를 충분히 분석해 최적의 대안을 찾는다고 가정했다. 하지만 실생활에서 이런 합리적 행동을 하는 비율은 그다지 높지 않다. 과거 경제학 이론에 의한다면 어떤 상황의 불확실성이 높아질수록 인간은 이에 대처하기 위해 더 합리적인 판단을 해야 할 것이다. 하지만 행동경제학자들의 실험 결과, 불확실성이 높을수록 사람들은 주먹구구나 어림짐작 같은 방법으로 판단을 내린다고 한다.
­ p.73

●문제의식에서 출발한 사업가는 다르다. 문제 해결을 위한 노력 자체가 목적이 된다. 그들은 자신이 발견한 문제를 해결하면서 만족감과 성취감을 얻는다. 특히 이들은 문제를 해결하겠다는 ‘열망aspiration’이 강하기 때문에 영역을 구분하지 않고 아이디어를 얻으려 애쓴다. 문제를 해결하고 싶다는 열망은 적극적인 탐색 노력으로 이어져 문제 해결에 실마리를 주는 새로운 지식이나 아이디어가 있다면 과감하고 새로운 시도도 마다하지 않는다. 고민하는 과정에서 이미 알고 있던 다른 분야의 지식, 다른 분야의 경험, 새롭게 알게 된 사실 등도 접목해본다.
­ p.111